この資料でわかること
- 集客と採用で分ける視聴者と目的
- 共通素材を使う企画設計
- 部門をまたぐ確認と協力の進め方
- 目的別の導線と評価の置き方
一つの体制で、二つの目的を扱う
集客と採用の両方に動画を使う場合、会社や商品を伝える素材には共通点があります。一方で、購入を検討する人と入社を検討する人では、知りたいことや不安が異なります。制作基盤を共有することと、一本の動画に二つの目的を詰め込むことを区別して設計します。
集客では商品を選ぶ理由や利用場面、採用では働く内容や職場への理解など、視聴者の判断に必要な情報から企画を立てます。共通する会社の考え方を土台にしつつ、それぞれの視聴者に何を持ち帰ってほしいかを明示すると、社内の確認も目的に沿って進めやすくなります。
撮影素材は共用し、構成と結びを分ける
現場の仕事風景や社員の説明は、異なる用途へ活用できる候補になります。撮影前に、集客用と採用用で必要な発言や場面を整理しておけば、同じ撮影機会を活用しやすくなります。ただし、利用目的や公開範囲が異なる場合は、その用途で使えるかを事前に確認してください。
素材を共有しても、冒頭の問いや字幕、最後に案内する行動は目的に合わせて変えます。商品について問い合わせてほしい動画と、採用情報を見てほしい動画では、案内先も異なります。元の素材に用途と確認状況を記録し、使い回す際に文脈が変わっていないかを点検します。
部門をまたぐ制作には、共通の進行役を置く
広報やマーケティングと人事が別々に制作すると、現場への撮影依頼が重なったり、同じ情報を何度も確認したりすることがあります。共通の企画一覧と撮影予定を持ち、素材の収集や出演依頼を調整する担当を決めると、関係者の負荷を見通しやすくなります。
公開判断は、各用途の責任者が担う設計にします。商品情報を見る人と採用情報を見る人が、それぞれどの項目を確認するかを明示してください。会社として統一する表現と、部門が判断する内容を分けることで、全員の同意待ちで制作が止まる状態を避けるための土台ができます。
共通の制作指標と、目的別の成果を見る
制作時間や確認の往復、期限内に公開できたかは、二つの用途を共通に振り返る項目です。一方、動画の役割を評価する指標は、集客と採用で分けます。閲覧後の問い合わせや採用ページへの移動など、期待する行動に近い情報と、営業や採用現場で得られた声を合わせて確認します。
再生数だけで部門同士を比較すると、対象者や配信条件の違いを見落とします。期間、対象、予算、導線を記録したうえで、各目的に対して何を改善するかを決めてください。共通化による作業負担の変化と、用途ごとの学習を分けて残すことが、両方を継続するための全体設計につながります。
実務で使うときは、PDFを手元に。
本資料は全16ページ。社内の検討や振り返りに合わせて、必要な項目から読み進めてください。
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