この資料でわかること
- 応募から面接・採用後まで確認する
- 単価の分母と費用範囲をそろえる
- 認識差と説明不足を次の企画へ戻す
応募の先まで見て、仕事が伝わったか確かめる。
応募｜どの案内から応募したか
連絡｜連絡と日程調整ができたか
面接｜仕事や条件の理解が合っていたか
採用後｜期待との違いや説明不足は何か
動画だけで採用や定着が決まるわけではありません。各段階の事実を改善に戻します。
件数の先にある理解を、丁寧に見ていきましょう。
応募単価は、入口の費用を見る一つの指標。
応募単価｜広告費を応募数で割る
面接単価｜同じ対象の広告費を面接数で割る
採用単価｜同じ対象の広告費を採用数で割る
注意点｜人数、対象、期間、費用範囲をそろえる
分母が0なら単価を算出せず未算出と記録します。総採用費用と広告費だけの単価は分けます。
定義をそろえると、数字の意味を共有できます。
応募時期をそろえて、その後の進捗を追う。
対象｜同じ応募期間の集団を決める
記録｜応募から面接・採用までの状態
経過｜まだ選考中の人数を分ける
比較｜確認までの経過時間もそろえる
今月の応募と今月の採用が同じ人とは限りません。別の集団を混ぜて通過率を計算しません。
誰のどの期間を見ているか、最初にそろえましょう。
低い応募単価だけで、良い広告と決めない。
架空の比較例
A：広告費10万円、応募40人、面接4人
B：広告費10万円、応募20人、面接8人
A：応募単価2,500円、面接単価25,000円
B：応募単価5,000円、面接単価12,500円
同条件の例として計算した架空の数値です。面接人数だけで採用の良し悪しは決めません。
入口とその先を、一緒に確認しましょう。
連絡や日程調整で止まる理由を確認する。
受付｜応募完了と案内が届いているか
連絡｜担当と連絡手順が決まっているか
日程｜調整方法が分かりやすいか
記録｜連絡中・辞退・未確認を分ける
連絡が取れないことを、意欲や人物の評価へ直結させません。確認できた事実を残します。
応募後の流れも、候補者が進める形に整えましょう。
面接で出た認識の違いを、説明へ戻す。
仕事内容｜日々の業務と担当範囲
勤務条件｜場所、時間、雇用形態
教育｜研修と支援の実際の条件
職場の様子｜一日の例と職種ごとの違い
個人の評価ではなく、動画や求人情報で何が不足していたかを振り返ります。
認識の違いは、次の説明を良くする材料になります。
動画と求人情報は、正確で最新の内容にそろえる。
事実｜実際の仕事と条件を確認
一致｜動画と求人票の違いを点検
時点｜いつの情報かを明確に
更新｜募集終了や変更を反映
求人情報の正確・最新性と的確な表示を確認します。出典：厚生労働省「労働者の募集ルールが変わります」。確認日：2026年10月2日。
www.mhlw.go.jp/content/11600000/000984586.pdf
納得して選べる情報を、継続して届けましょう。
社員の一例を、全員共通の条件に見せない。
仕事内容｜職種や配属の違いを説明
一日の流れ｜撮影日の例として伝える
支援制度｜利用条件と実態を確認
出演｜公開範囲と本人の意思を確認
良い場面だけでなく、業務の前提や必要な準備も誤解なく伝えます。
具体的な仕事の説明が、相互理解を助けます。
採用後の振り返りは、事前説明の改善に使う。
確認すること｜入社前後で違った認識
説明の不足｜仕事、条件、支援の伝わり方
現場の声｜受け入れや研修の課題
戻す先｜動画、求人票、面談の説明
定着や辞退を動画だけの効果と断定せず、組織や業務の要因も含めて確認します。
入社後の声から、次の案内を丁寧に整えましょう。
改善表は、個人情報を広げずに共有する。
目的｜広告と説明の改善に限定
集計｜必要な段階別人数と理由分類
権限｜個人記録を見られる担当を限定
分離｜制作の共有表と選考記録を分ける
本人の健康や家庭事情などを制作チームの比較材料にせず、職務に関わる説明不足を集計します。
必要な情報だけで、安心して改善できる仕組みにしましょう。
広告ごとの違いは、条件も添えて読む。
分ける軸｜職種、勤務地、募集時期
固定するもの｜応募先と主要な求人条件
変えたもの｜動画の説明や見せ方
注意すること｜配信の偏りと選考途中の人数
少数の採用結果で優劣を断定せず、分かる範囲と追加確認を記録します。
比較条件を残すと、次の仮説を選びやすくなります。
次の動画は、よくある認識の違いから作る。
モデルケース
面接で繰り返し出る質問を集める
仕事の一場面と必要な条件を説明
人事と現場が事実を確認
応募後の質問や理解の変化を振り返る
架空の運用例です。応募増加や採用成果を保証するものではありません。
候補者の疑問から、伝わる情報を増やしましょう。
広告・人事・現場で、次に直す説明を一つ決める。
広告担当｜費用と応募経路を確認
人事担当｜連絡と選考の進捗を整理
現場担当｜仕事内容と受け入れの実態を確認
制作担当｜説明不足を次の台本へ反映
集計の定義と締め日、更新担当を決め、個人の印象だけで議論しないようにします。
同じ事実を見ながら、採用の説明を育てましょう。
応募から入社後まで、理解をつなぐ発信へ。
今日決める5つ
追う応募期間と職種
応募・面接・採用の定義
動画と求人情報の確認者
個人情報を分けた改善表
次に直す説明と振り返り日
ショート動画屋さんの内製化支援では、貴社に合う役割・手順・改善方法を一緒に設計します。
自社の内製範囲を相談する
実務で使うときは、PDFを手元に。
本資料は全16ページ。社内の検討や振り返りに合わせて、必要な項目から読み進めてください。
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