この資料でわかること
- 認知・理解・比較の目的を分ける
- 一本で分かることを明確にする
- 必要な人が次へ進める案内を置く
今すぐの購入以外にも、動画の役割がある。
認知｜課題や選択肢に気づく
理解｜仕組みや使い方を知る
比較｜自分に合う条件を判断する
行動｜必要な情報や相談先へ進む
相手の検討段階に、必要な答えを届けましょう。
「売らない」は、目的を持たないことではない。
誰に役立つ内容か
何が分かるようになるか
自社の経験や専門性を示せるか
詳しく知りたい人が次へ進めるか
すべての動画で購入を求めず、一本ごとの目的を明確にします。
役立つ説明の積み重ねを、信頼の土台にしましょう。
認知のテーマは、身近な疑問から。
気づき｜よくある困りごとの整理
誤解｜思い込みと事実の違い
選択肢｜解決の方法には何があるか
入口｜初めて知る人が押さえたいこと
注目を集めるだけの誇張や、過度に不安をあおる表現を避けます。
初めての人にも、分かる言葉で入口をつくりましょう。
理解のテーマは、仕組みと判断の理由へ。
手順｜何から始め、何を確認するか
理由｜なぜその方法を選ぶのか
使い方｜どの場面でどう活用するか
注意点｜条件や例外は何か
結論だけでなく、根拠を確認できる説明に整えます。
理由まで分かると、知識を自分の場面へ活かせます。
比較のテーマは、同じ条件で考えられる形に。
対象｜何と何を比べるか
条件｜用途、範囲、前提をそろえる
違い｜根拠のある差を説明する
適合性｜どんな場合に向くかを示す
一律の優劣や、確認できない他社批判にしないようにします。
自分に合う選択を助ける、誠実な比較へ。
一つの題材を、三つの役割へ分ける。
認知｜なぜ情報整理が必要なのか
理解｜記録先と担当をどう決めるか
比較｜個人管理と共有管理の条件は何か
業務の情報整理を題材にした架空の企画例です。各動画は一つの問いへ答えます。
同じ題材でも、相手の疑問に合わせて切り口を変えましょう。
企画配分は、検討段階の不足から決める。
初めて知る人の疑問が残っているか
仕組みや使い方の説明が不足しているか
比較の基準が分かりにくくなっていないか
次の情報へ進む導線があるか
決まった配分比率を当てはめず、現場の質問と公開後の反応で見直します。
足りない答えを見つけ、次の企画を選びましょう。
信頼を支えるのは、説明の確かさ。
事実｜資料や実物で確認できること
経験｜自社が実際に経験した範囲
仮説｜まだ検証できていない考え
条件｜当てはまる対象と例外
根拠のない数値、事例、効果保証は加えません。
分かることと分からないことを、丁寧に伝えましょう。
一つの疑問から、関連する三本を考える。
モデルケース
よくある疑問を一つ選ぶ
認知・理解・比較の問いに分ける
それぞれの答えと根拠をそろえる
公開後に、次へ残った疑問を確認する
進め方を示す例です。反応や問い合わせの増加を保証するものではありません。
答えをつなぎ、判断を助けるシリーズへ育てましょう。
今、相手が知りたいことから始めよう。
今日決める5つ
届けたい相手の検討段階
認知・理解・比較の主な役割
最初に答える一つの疑問
根拠と条件を確認する人
次の情報へつなぐ導線
ショート動画屋さんの内製化支援では、貴社に合う役割・手順・改善方法を一緒に設計します。
自社の内製範囲を相談する
実務で使うときは、PDFを手元に。
本資料は全16ページ。社内の検討や振り返りに合わせて、必要な項目から読み進めてください。
16ページのPDFを見る
