この会話の登場人物

よもぎ

35歳・女性・広告代理店の営業職として働く正社員・好きな食べ物はツナ

hikaru

36歳・男性・3社経営代表の異端児・趣味は海外旅行

解説用の会話です。実際の相談・体験談や地域別の成果を示すものではありません。掲載する地域名は検討対象を表し、現地拠点・加盟募集枠・地域独占の存在を示すものではありません。

少人数でも新事業の責任を曖昧にしない

よもぎ

広島の小規模法人なら、社長がFCの担当を兼ねれば始められますか？

hikaru

兼務できるかを工程と時間で確かめよう。社長が判断できても、素材回収や顧客への返答を毎回担えるとは限らない。責任者、実務者、不在時の窓口を分けて、既存事業と同じ予定表へ置くんだ。

よもぎ

担当者を一人決めれば、他の社員への影響は少ないですか？

hikaru

見積承認や請求、情報共有で他の人も関わる可能性があるよ。担当者だけの仕事にせず、誰が何を承認し、誰へ引き継ぐかを決めよう。既存業務の納期を守れるかも同時に見るんだ。

広島の相談窓口を課題と場所で選ぶ

よもぎ

担当や予算の計画を、広島で相談できる先はありますか？

hikaru

広島県よろず支援拠点は広島本部と福山サテライトを案内しているよ。新事業の経営相談なのか、既存業務の生産性の課題なのかを整理して問い合わせよう。利用対象と日程を確認し、相談場所と方法を選ぶんだ。

よもぎ

現場訪問型の支援なら、FCの営業もしてもらえますか？

hikaru

現場の生産性向上支援と営業代行は別だよ。公開案内は経営相談の窓口と現場訪問型の窓口を分けている。自分の課題がどちらに合うかを確認し、顧客紹介や制作代行を当然に計画へ含めないことだね。

支出の区分と支払日・入金日を分けます。金額・支払順序は個別条件で確認します。
支出の区分と支払日・入金日を分けます。金額・支払順序は個別条件で確認します。

本部支援を使う工程と自社の承認を接続する

よもぎ

本部へ制作を頼めば、担当者は営業だけに集中できますか？

hikaru

制作へ条件を渡す仕事と、顧客の承認をつなぐ仕事も確認しよう。素材不足や変更が起きたとき、誰が返答するかが大切だね。本部支援を使う前後に自社へ戻る工程を明らかにするんだ。

よもぎ

商談も本部の営業担当が対応するなら、準備は少なくなりますか？

hikaru

補える可能性はあるけど、利用条件を確かめよう。公開の商談対応サービスに何を渡し、いつ申し込み、何を自社が承認するかを聞くんだ。支援があることから全業務が代行されるとは考えないことだね。

予算上限と継続を見直す条件を決める

よもぎ

新事業の予算は、加盟時の費用だけ承認すればよいですか？

hikaru

継続費と案件の先払いも承認しよう。受注がなくても出る支払いと、受注が増えると先に増える支出を分けるんだ。売上見込みだけで、既存事業に必要な現金を使い切らないことだね。

よもぎ

加盟相談へは、予算と担当者名を持っていけばよいですか？

hikaru

担当の工程と使える時間、支払いの表も持参しよう。FC資料を読み、加盟相談で原価と支払日、支援条件を確認するんだ。条件が埋まったら、いつ何を振り返って継続を判断するか社内で決めよう。