この会話の登場人物

よもぎ

35歳・女性・広告代理店の営業職として働く正社員・好きな食べ物はツナ

hikaru

36歳・男性・3社経営代表の異端児・趣味は海外旅行

解説用の会話です。実際の相談・体験談や地域別の成果を示すものではありません。掲載する地域名は検討対象を表し、現地拠点・加盟募集枠・地域独占の存在を示すものではありません。

採用前に3つの体制を同じ仕事で比較する

よもぎ

東京で動画事業を始めるなら、まず編集者を採用すべきですか？

hikaru

必要な仕事と頻度が決まる前に採用だけ決めない方がいいね。企画、撮影、編集、顧客対応のどこが不足するかを分けよう。継続して社内に置く仕事か、案件ごとに依頼できる仕事かで体制が変わるんだ。

よもぎ

採用、外注、FCは同じ制作費の比較で決められますか？

hikaru

制作費だけでは比べにくいよ。採用は雇用と育成、外注は発注と検収、FCは加盟条件と本部連携の管理がある。自社に残る仕事も含め、同じ用途と納品物で比べよう。

東京の専門相談へ雇用と契約の論点を分けて持つ

よもぎ

採用か外注か迷うとき、東京で相談できる先はありますか？

hikaru

TOKYO創業ステーションは労務や法律等の専門相談を案内しているよ。ただし創業段階と利用対象を確認しよう。既存会社の新事業ならその状況を伝え、雇用と外注契約のどちらを相談したいか分けるんだ。

よもぎ

相談を受ければ、採用が必要か決めてもらえますか？

hikaru

判断を丸ごと任せるのではなく、仕事内容と計画を点検する材料にしよう。プラン相談は利用開始前の申請が必要と案内されている。自社が決める事業の範囲と、専門家へ聞く契約や労務を分けて準備するといいよ。

施設と利用対象の案内

自社で整理すること、本部へ確認すること、顧客と合意することを案件ごとに分けます。
自社で整理すること、本部へ確認すること、顧客と合意することを案件ごとに分けます。

仮の一案件で品質確認の担当を見つける

よもぎ

編集できる人がいれば、品質の確認も任せてよいですか？

hikaru

編集技能と、顧客の目的に合うかの判断は分けよう。商品の事実や広告表現、使う素材の権利は別の確認が必要だね。誰が何を承認するかを決めないまま、編集担当へ全部任せないことだよ。

よもぎ

3方法を試すには、実際の受注が必要ですか？

hikaru

仮の案件でも担当表は作れるよ。「新サービスを商談で説明する動画」と置き、目的整理から承認、納品まで進めてみよう。担当の空欄と、回答待ちで止まる工程を比べるんだ。

継続量と支払いと管理時間で体制を選ぶ

よもぎ

案件が増えたら採用、少なければ外注と決めればよいですか？

hikaru

件数だけでなく、仕事の種類と継続性も見よう。同じ件数でも修正や顧客対応の負担は違う。必要な技能、管理できる人、支払日をそろえ、少ない月と忙しい月の両方で比較するんだ。

よもぎ

FCの案は、どの段階で相談すればよいですか？

hikaru

不足する仕事と希望する体制が書けたら、FC資料を読んで加盟相談へ持参しよう。自社に残す仕事と本部へ頼みたい仕事を示し、費用と支援条件を確認する。顧客向け制作料金を原価として計算しないことだね。