この会話の登場人物

よもぎ

35歳・女性・広告代理店の営業職として働く正社員・好きな食べ物はツナ

hikaru

36歳・男性・3社経営代表の異端児・趣味は海外旅行

よもぎとhikaruによる解説用の会話です。実際のお客様や加盟者の発言ではありません。表・作業例は編集部が判断のために整理したものです。

AIの活用例は業務を整理する方法であり、特定のAIツールやAI研修の標準提供を示すものではありません。本部へ依頼できる範囲・支援条件は個別に確認してください。

「AIで作れます」と「成果が出ます」を別の説明にする

よもぎ

AIで効率よく作れるなら、売上も伸びますと伝えられますか？

hikaru

制作しやすくなることと、売上につながることは別に確かめよう。顧客、商品、掲載先、案内先も関わる。提供できる作業と、検証したい仮説を分けて説明すると、期待のずれを減らしやすいね。

よもぎ

強く言わないと、提案の魅力が弱くなりませんか？

hikaru

根拠のある魅力は具体的に伝えよう。何を撮り、どんな疑問に答え、どこへ案内するかを示す。確認できない結果を保証するより、進め方と確認するポイントが分かる提案を作りたいね。

提案の説明を5つへ分け、裏付けを確認する

よもぎ

提案書のどこを点検すればよいですか？

hikaru

提供範囲、狙い、実績、条件、限界に分けよう。生成した文章に実績らしい例が入っていないかも見る。自社の確認済み情報だけを使い、想定の施策は想定だと分かる形にしたいね。

よもぎ

他社で効果が出た手法なら、同じように言えますか？

hikaru

業種や条件が違うかもしれないね。他社の実績を自社の成果として載せず、根拠と条件を確認する。参考になる考え方を伝えることと、同じ結果を約束することは分けよう。

再生・クリック・応募・採用・利益を同じに数えない

よもぎ

再生数が伸びた事例なら、採用に強いと説明できますか？

hikaru

再生と応募、面接、採用は別の段階だね。どこまで確認できた実績かを示そう。採用には求人条件や選考も関わるから、動画だけの効果だと決めつけないようにしたい。

よもぎ

広告のROASが高ければ、利益が出たと言えますか？

hikaru

広告費に対する売上と、事業の利益は違うよ。制作費や原価などもある。何を含む数字か、どの期間と条件かを確認して説明しよう。見栄えのよい一つの指標だけで成果をまとめないことだね。

本部へ確認する前に、追加対応や成果を約束しない

よもぎ

顧客に、結果が出るまで無制限に作ると伝えてよいですか？

hikaru

自分だけで決めないでね。修正や制作の範囲、追加条件、本部が対応できる内容を先に確認しよう。成果の定義が曖昧なまま無制限とすると、顧客も制作側も終わりを判断しにくくなる。

よもぎ

ショート動画屋さんFCで提案を確認したい場合は？

hikaru

顧客へ伝えたい価値、根拠、約束する範囲、まだ分からない条件を共有しよう。制作・広告運用・内製化支援のどこまで扱うかをそろえる。期待を下げるのでなく、必要な仕事を正確に伝える提案にしたいね。